Одной из востребованных форм мониторинга проверок стали рабочие совещания, в которых принимают участие руководитель рабочей группы, руководители подразделений инспектирования и дистанционного надзора, ответственное должностное лицо территориального учреждения Банка России, а в отдельных случаях - приглашаются и представители кредитных организаций.
Были протестированы оптимизированные подходы к перспективному планированию проверок, а также усилены требования к обоснованию территориальными учреждениями Банка России необходимости проведения проверок по конкретным вопросам. В связи с этим предложения в Сводный план проверок на 2010 год содержали преимущественно детальное обоснование необходимости осуществления проверки каждого из предложенных вопросов, описание основных рисков, принимаемых кредитными организациями, а также конкретных проблем в их деятельности. Проведенное Инспекцией № 3 и подразделениями надзора согласование предложений в Сводный план позволило снизить нагрузку на кредитные организации, расположенные в Северо-Западном федеральном округе: количество запланированных к проведению проверок снижено с 88 в 2009 г. (из них: 11 комплексных и 77 тематических) до 65 в 2010 г. (из них: 2 комплексных проверки и 63 тематических).
Практика оперативного направления актов проверок в территориальные учреждения Банка России (не позднее трех рабочих дней с даты завершения проверки) позволила своевременно инициировать процедуры отзыва лицензии в отношении трех кредитных организаций. Эффективность проведенных мероприятий дает основание для распространения такой практики на всю систему Банка России.
В 2009 г. прошли обучение по программам повышения квалификации персонала Банка России на 30% инспекторов больше, чем в 2008 г. Для сотрудников внутренних структурных подразделений Инспекции № 3 также были специально организованы стажировки в Главной инспекции, направленные на систематизацию практических знаний, повышение профессионального уровня и навыков, что в конечном итоге, безусловно, положительно отразилось на качестве результатов деятельности. Вместе с тем увеличение объема информации, получаемой от кредитных организаций в электронном виде и обрабатываемой с использованием средств вычислительной техники, диктует потребность в обучении специалистов подразделений надзорного блока навыкам эффективной работы с различными информационными системами и ресурсами.
В ходе эксперимента формируются новые центры ответственности. В связи с этим предложения по совершенствованию регламентов взаимодействия подразделений дистанционного и контактного надзора были связаны с перераспределением полномочий или необходимостью решения новых задач как внутренними структурными подразделениями Инспекции № 3, так и структурными подразделениями территориальных учреждений Банка России, и прежде всего, в части планирования, организации и координации инспекционной деятельности, обеспечения качественного исполнения потребностей подразделений дистанционного надзора.
