· правовая регламентация деятельности рейтинговых агентств, открытая аккредитация РА при государственных органах;
· более широкое использование механизмов франшизы;
· формирование общедоступной базы данных страховой статистики;
· содействие подготовке специалистов в страховом деле;
· создание крупного национального перестраховщика или перестраховочного пула для увеличения капитализации перестраховочного рынка;
· глобализация страховых процессов.
Циклический характер развития международного перестраховочного рынка приводит к тому, что во время кризиса и стагнации значительное количество страховых компаний вынуждено искать альтернативные перестраховочные емкости. Сегодня можно сказать, что российский перестраховочный рынок является такой альтернативной емкостью. Российский перестраховочный рынок сегодня не претендует на роль лидирующего в мировом масштабе. Однако наряду с лидирующими рынками всегда должны быть поддерживающие. В качестве поддерживающей емкости мы работаем вполне успешно, а на Восточно-Европейском рынке, постсоветском пространстве и других рынках – успешно лидируем. Основа здесь, конечно же, – риски из ближнего зарубежья, стран СНГ, рынки которых в рассматриваемом периоде также активно развивались и требовали достаточно качественной и недорогой перестраховочной емкости в дополнение западной. В итоге все будет зависеть только от стратегий самих перестраховщиков, их финансовой базы, андеррайтинга и готовности писать такие риски с другого конца земного шара.
