Выкуп просроченной задолженности может быть проведен для всех коммерческих банков по единообразной схеме: банки проходят аудит по международным стандартам бухгалтерского учета, определяется их аудированный капитал; специализированная организация проводит выкуп просроченной задолженности у коммерческих банков с учетом минимальной суммы.
В этой связи возникает вопрос о создании соответствующей легитимной организации, которая бы занималось выкупом долгов у коммерческих банков.
3. Осуществить рекапитализацию банков второго уровня.
Целесообразно разработать специализированную программу, предусматривающую временное вхождение специализированной государственной структуры в капитал коммерческого банка с целью увеличения капитала и соответственно кредитного потенциала. Государственное участие должно быть осуществлено на период реализации специальных бизнес-планов коммерческих банков, после чего доля участия государства должна быть реализована на рынке, возможно, в определенных рамках иностранным инвесторам. Такая мера позволит укрепить банковскую систему и повысить ее жизнеспособность. Положительный международный опыт в этом плане также имеется.
Банкам второго уровня:
Принимать только оправданные риски, исходя из результатов тщательного анализа всех экономических и правовых аспектов соответствующих операций.
В качестве приоритетных направлений взаимодействия с реальным сектором экономики рассматривать:
- кредитование экспортно-ориентированных и импортозамещающих производств;
- кредитование проектов в сельском хозяйстве;
- участие в инвестиционных проектах по развитию передовых технологий и финансировании разработок молодых ученых;
- развитие кредитных операций с розничными клиентами – кредитование малого и среднего бизнеса, жилищного строительства (ипотеки) и потребительского кредита.
С целью более рационального использования ресурсов и снижения банковских рисков расширять практику синдицированного кредитования.
Принять меры по наращиванию капитала, привлечению стратегических инвесторов, в том числе нерезидентов.
Создать службу маркетинга и более активно внедрять в свою практику концепции банковского маркетинга для успешного продвижения на рынок банковских продуктов.
При принятии управленческих решений больше внимания уделять адекватности капитала банка принятым рискам.
Осуществлять мероприятия, направленные на укрепление взаимного доверия между банками, имея в виду развитие межбанковского рынка.
В целях повышения качества управления рисками активно использовать рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору, а также передовые методы управления рисками, используемые в международной банковской практике, включающие экономико-статистические оценки вероятности наступления неблагоприятных для банка событий.
В целях адекватной оценки финансового состояния формировать резервы на возможные потери по ссудам и резервы под сомнительные активы в размере не менее предусмотренного требованиями Национального Банка Казахстана.
При разработке стратегии деятельности и принятии решений анализировать и учитывать макроэкономические тенденции развития рынков услуг и капиталов, в том числе международных.
Существенного повысить уровень раскрытия информации о своей деятельности, достоверность учета, отчетности и информации о финансовом состоянии банка, предоставляемой партнерам, клиентам, регулирующим и надзорным органам.
Уделять более пристальное внимание работе по повышению профессионального уровня всех работников банков и этике межбанковских отношений.
